En la entrevista de apertura, Luis de Guindos dibujó un escenario de fondo que atravesó todo el foro: “estamos viendo un cambio de paradigma en lo que son las relaciones económicas internacionales y en las relaciones políticas internacionales” y, a su juicio, ese giro “debe fomentar la integración europea”. “La única alternativa viable que tiene Europa es cooperar más e integrarse más”, subrayaba el exministro y actual vicepresidente del Banco Central Europeo: de otro modo, concluía, “caeremos en la insignificancia”.

De Guindos añadió que Europa debe asumir un cambio de marco en seguridad: “no vamos a tener el paraguas defensivo de Estados Unidos con la intensidad que lo tuvimos en el pasado”, lo que obliga a “actuar de una forma mucho más conjunta” en defensa, aunque eso genere “tensiones desde el punto de vista presupuestario”. En el plano económico, señaló la incertidumbre que introducen los aranceles y su posible “efecto retardado”, el
freno de la inversión en un “entorno geopolítico complejo” y el ahorro elevado de las familias

“porque tienen dudas sobre el futuro”. Todo ello se traduce en frenos a las inversiones y al consumo. Yolanda Gómez Rojo, subdirectora de Economía de ABC, puso el foco en la dependencia en pagos al recordar que “cada vez que utilizamos la tarjeta de crédito para pagar estamos haciendo una transferencia a Estados Unidos”, abriendo el capítulo del euro digital y la autonomía europea. De Guindos respondió acotando qué es, y qué no es, el euro digital. “Es la evolución digital de los euros que tenemos en nuestro bolsillo”, explicó, insistiendo en que no pretende sustituir al efectivo sino complementarlo en el entorno online. Será, además, una pieza clave en la autonomía económica del viejo continente. “Va a ser dinero público que se pueda utilizar en el ámbito digital, para hacer compras online o para hacer pagos en el conjunto de la Unión Europea”, subrayaba.

Con el formato de un encuentro cercano con CEOs de distintos perfiles, la mesa moderada por José María Camarero, responsable de Economía de ABC, puso el foco en los retos de la economía mundial y en cómo se traducen, sector a sector, en decisiones de consumo, inversión y competencia.

Jaume Miquel, presidente y consejero delegado de Grupo Tendam, retrató el arranque de año con cautela y una variable en el centro: “el mundo ha empezado movido, eso es evidente”, y eso, dijo, “afecta a una variable macroeconómica clave para el consumo, que es el índice de confianza al consumidor”. Defendió, pese a todo, que el escenario sigue siendo manejable “mientras no caiga el consumo” y planteó la necesidad de ganar tamaño para competir fuera.

Por su parte, Fernando Campos, consejero delegado de DKV, llevó el debate al terreno de la salud y el seguro, con la inestabilidad como punto de partida: “la volatilidad y la incertidumbre… cada vez es mayor, pero… es algo a lo que nos tenemos que acostumbrar”. Y precisó dónde está, a su juicio, la presión de fondo: “el gran problema que tenemos hablando de Europa y de la eurozona” es que el crecimiento de los gastos médicos “está llegando al doble dígito”; en España, añadió, la estimación se sitúa en el 8,4 por ciento, “muy superior a la inflación general”. Sobre el futuro, trazó una hoja de ruta para la compañía apoyada en tecnología, “digitalización e IA”, que, en sus propias palabras, traerá una disrupción “brutal”.

José María Galofré, consejero delegado de Volvo Car España, conectó el contexto económico con la transformación del automóvil y el debate social que la acompaña: “no hay cena en Navidad con cuñados donde la gente no hable del coche eléctrico”, bromeó. Enmarcó el momento actual como “una transformación integral” y, al hablar de competencia y reglas del juego, puso el foco en el peso creciente de los fabricantes asiáticos y en la necesidad de exigir condiciones equivalentes a quien venda en Europa: “que cada uno de los fabricantes que quiera vender en Europa que cumpla también con estas mismas regulaciones de los fabricantes europeos”.

La entrevista de cierre, moderada por José María Camarero, puso el foco en el futuro de las telecomunicaciones europeas, con una idea de fondo: sin escala ni inversión, la ambición tecnológica se queda corta.

Juan Montero Rodil, director de Políticas Públicas, Competencia y Regulación en Telefónica, defendió que el debate sobre integraciones ya no es algo exclusivo del sector, sino de país y de continente: “tienen que producirse las integraciones porque lo necesita la sociedad europea”, porque “la sociedad digital europea necesita players digitales de un tamaño” capaz de atender “las necesidades que Europa tiene hoy”. Alertó de un “gap de retraso” digital “muy poco observado” y lo vinculó directamente a la capacidad de innovar: “es imposible superar ese gap si no hay empresas que tengan escala suficiente” para convertir “capacidades financieras” en “innovación en tecnología”. A partir de ahí reclamó un giro regulatorio: “hace falta urgentemente una regulación perfectamente alineada con la alta política europea en términos de competitividad y en términos de autonomía estratégica”.

Augusto Baena Reig, socio de Telecomunicaciones, Medios y Tecnología de Oliver Wyman, coincidió en el diagnóstico y apuntó al origen del bloqueo: el “mantra regulatorio” de los años noventa y un “manual” que, a su juicio, ya no sirve. “Ese manual hay que actualizarlo”, dijo, recordando que las redes son “un habilitador” de tecnologías y servicios que hoy se dan por sentados. También puso números a la desventaja: “el operador típico europeo” con “5 millones de clientes” frente a 100 millones en Estados Unidos y 500 millones en China, y una brecha de inversión per cápita: “en Europa es de unos 100 euros, en Estados Unidos casi el doble y en Asia casi el triple”.